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标题:项目经理如何成长为企业高管
楼主
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tonyjiaqi PMB:763 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2017/7/11 |
众所周知,项目经理是项目团队的核心,项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者,他必须“三头六臂”、“无所不能”。但是,项目经理作为企业职业经理人的一部分,他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责不同,或由于所承担的项目规模和重要性不同、企业对他的目标期望不同等,企业对项目经理素质和能力要求的侧重点自然也就不同。 换句话说,企业及其利益相关方对项目经理的“角色期望”不同,其岗位胜任力和绩效评价标准也是不同的。因此,项目经理的工作绩效评价在很大程度上取决于他对自身“角色期望”的满足程度。 为此,项目经理应有良好的角色认知能力。同时,项目经理对于项目的全盘掌控性也决定了项目经理的角色是多元的,这就要求项目经理必须在多元的角色中审时度势地识别出其中的轻重缓急,了解职业生涯不同时期的角色关系及其发展方向,掌握多元角色间的平衡能力。通常,一名基层项目经理在向高层项目经理攀升过程中,要逐次递进地完成三种角色的平衡与蜕变。 工程师与管理者角色的平衡 管理者与领导者角色的平衡 利润追逐者与社会影响力角色的平衡 |
回复 | 引用 发表时间:2017/9/12 19:52:10 |
jdmys PMB:1 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2017/9/13 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2017/9/13 15:51:22 |
zqcbb PMB:6 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2017/9/14 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2017/9/18 9:42:32 |
cjchust PMB:0 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2017/11/25 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/25 15:52:36 |
shixing PMB:15 省份:上海市 行业:汽车与零部件 注册:2017/11/26 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/26 16:32:48 |
sunzhihong PMB:7 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2017/11/27 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/27 0:12:42 |
alters PMB:2 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2017/11/28 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2017/11/28 15:16:45 |
fcsxfc PMB:25 省份:广东省 行业:能源煤电油 注册:2018/2/6 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2018/2/6 10:05:34 |
cwhchen5818 PMB:21 省份:四川省 行业:综合应用 注册:2018/2/6 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
8 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/2/6 10:57:26 |
cwhchen5818 PMB:21 省份:四川省 行业:综合应用 注册:2018/2/6 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2018/2/6 10:58:15 |
adochang PMB:22 省份:湖北省 行业:能源煤电油 注册:2018/2/6 |
标题:Re:项目经理如何成长为企业高管
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回复 | 引用 回复时间:2018/2/6 11:44:51 |
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